こんにちは。

リーラコーエンシンガポール　マーケティング担当の野上です。

FIFAワールドカップ、およそ1か月半にわたる大会がついに終幕しましたね。

世界最高レベルの試合を見ていると、ついゴールシーンや結果、スーパープレーなどに目が行きがちですが、少し視点を変えてみると、「強いチームとはどのようにつくられるのだろう？」と考えさせられる場面がたくさんありました。

スター選手の存在はもちろん大切ですが、それだけでは勝ち続けることはできません。

控え選手の活躍やチーム全体の連携、監督の采配、そして日々の積み重ねがあってこそ、大きな舞台で力を発揮できるのだと感じました。

もちろん、サッカーと企業をそのまま比べることはできませんが「強いチームづくり」という視点で見てみると、人材育成や組織づくりにも通じるヒントがあるのではないでしょうか。

特に現在のシンガポールでは、人材不足や後継者育成、社員の定着など、多くの企業が人材に関する課題を抱えています。

そこで今回は、FIFAワールドカップ2026をきっかけに、企業が長く成果を出し続けるための組織づくりについてお届けいたします。

【目次】
1. 強いチームは一朝一夕では生まれない
2.「控え」がいる組織は強い
3. 後継者は採用ではなく育成
4. プレッシャーの中でこそ組織の本質が表れる
5.「安心して働ける会社」が選ばれる時代へ
6. 最後に

1. 強いチームは一朝一夕では生まれない

FIFAワールドカップ2026で優勝を果たしたスペイン代表も、決勝戦だけが特別だったわけではありませんでした。

スター選手の存在こそ光っていたものの、同じ戦術やチームとしての考え方を長い時間をかけて磨き上げ、一人ひとりが自分の役割を理解しそれを積み重ねてきた結果が、世界一という成果につながったように思います。

これは組織作りにも同じことが言えるのではないでしょうか。

優秀な人材を一人採用しただけで、組織全体が強くなるわけではありません。

採用、人材育成、評価制度、マネジメントなど、それぞれの取り組みを継続して積み重ねることで、はじめて持続的に成果を生み出せる組織が育っていきます。

先日弊社が実施した従業員意識調査でも、シンガポールで働く人々は「研修制度があること」そのものよりも、「研修を通じてどのように成長し、昇進やキャリアアップにつながるのか」が明確であることを重視する傾向が見られました。

つまり、社員が求めているのは、一時的な制度や施策ではなく継続的に成長できる環境であることが言えます。

強い組織は、一つの成功体験から生まれるものではありません。

日々の積み重ねこそが、大きな成果につながる土台になるのです。

2.「控え」がいる組織は強い

今回の決勝戦では、勝敗を決めたゴールは途中出場したフェルナンド・トーレス選手によって生まれました。

もちろん、これは一人の選手の活躍だけで語れるものではありません。

しかし、重要な場面で途中出場の選手が期待に応えられるという事実は、チーム全体の準備がいかに整っていたかを物語っています。

日頃からトレーニングを重ね、「いつ出番が来ても力を発揮できる状態」をつくっていたからこそ、大舞台でも結果につながったのでしょう。

企業にも同じようなことが言えます。

例えば、「特定の業務を一人しか担当できない」「大口顧客との関係が特定の営業担当者に集中している」「管理職が異動や退職をすると業務が滞ってしまう」といった状態では、普段は問題なく業務が回っていても、突然の人員変動によって組織全体が大きな影響を受けてしまいます。

先日弊社が実施した「Singapore Hiring Manager Survey 2025/2026」調査でも「必要なタイミングで適切な人材を採用できる」と非常に自信があると回答した採用担当者は23.2％にとどまり、多くの企業が人材確保に難しさを感じていることがうかがえます。

特に優秀な人材の獲得競争が激化しているシンガポールでは、「必要になったら採用する」という考え方だけでは変化に対応することが難しくなっているのが現状です。

だからこそ、社内で次の担い手を育て、組織全体の「選手層」を厚くしていくことが、これまで以上に重要になっていると言えます。

3. 後継者は採用ではなく育成

管理職が退職することが決まってから後任を探し始める―。

このようなケースは決して珍しくありませんが、前述した通り、人材獲得競争が続くシンガポールでは必要なタイミングで理想の人材を採用できるケースは稀です。

また、調査により中堅・管理職層の人材不足は「市場に人がいない」ことだけが原因ではなく、「社内で十分に育成できていない」ことも大きな要因であることが分かっており、後継者の育成は採用活動だけで解決できる課題ではなくなっているのです。

将来リーダーとして活躍してほしい社員を早い段階で見つけ、経験を積む機会を提供し、段階的に成長を支援していくことが重要です。

スペイン代表も決勝戦で活躍した選手が突然現れたわけではありません。

日々のトレーニングや実戦経験を積み重ね、一人ひとりが着実に力を伸ばしてきたからこそ大舞台でも結果を残すことができました。

僅か19歳の若きスター、ラミン・ヤマル選手もFCバルセロナの育成組織「ラ・マシア」に加入したのは7歳からと、今から12年前からでした。

企業においても、「必要になったら探す」のではなく、「必要になる前から育てる」という視点が、これからの組織づくりには欠かせないのではないでしょうか。

4. プレッシャーの中でこそ組織の本質が表れる

決勝戦では、アルゼンチン代表が延長戦を一人少ない状況で戦う場面がありました。

試合の流れを左右したのは、一つのプレーでした。

もちろん、それだけが勝敗を決めたわけではありませんが、プレッシャーのかかる場面では一つひとつの判断がチーム全体に大きな影響を与えることを改めて感じさせられました。

企業でも同じように、重要な商談や大型プロジェクト、トラブル対応など、プレッシャーがかかる場面は少なくありません。

そうした状況で求められるのは、個人の能力だけではなく、決められたルールやプロセスを守れることや、チームで冷静に判断できること、お互いを信頼しながら連携できることなどといった、日頃から築いている組織力です。

危機的な状況になってから急に強い組織になることはできません。

だからこそ、普段から業務の進め方や情報共有、コミュニケーションの取り方など、組織の土台を整えておくことが、いざという時の大きな力になります。

 

5.「安心して働ける会社」が選ばれる時代へ

転職先を選ぶ際、「給与」や「役職」は引き続き重要な要素です。

一方で、近年のシンガポールでは、それだけではなく「安心して長く働ける環境かどうか」を重視する人も増えています。

弊社のレポート「シンガポールBFSF業界 採用動向レポート(2026年版)」では、銀行・金融・フィンテック業界で働く中堅・管理職層を中心に、組織の安定性や経営陣への信頼を重視する傾向が見られました。

また、別の調査「給与を超える「価値」- シンガポールにおける ビジネスパーソン意識調査 2026」でも、社員への情報共有や育成、評価制度などが一貫して運用されている企業ほど社員の定着につながりやすいことが分かっています。

どの企業にも変化や困難はありますが、これからの時代、大切なのは「変化が起きないこと」ではなく、変化があっても社員が安心して働き続けられる環境をつくることだと言えます。

社員が会社を信頼できる環境は、採用競争が激しい今だからこそ、大きな強みになるでしょう。

6. 最後に

今回は、FIFAワールドカップ2026をきっかけに、強い組織づくりについてお届けいたしました。

長く成果を出し続ける組織 / チームには、「人を育てること」「役割を分担し支え合うこと」「日々の積み重ねを大切にすること」といった共通点があるように感じます。

シンガポールでは人材不足や採用競争が続くなか、「いかに採用するか」だけでなく「採用した人材が長く活躍できる環境をどうつくるか」が、これまで以上に重要になっています。

採用はゴールではなく、組織づくりのスタートです。

将来を見据えた人材育成や後継者育成、社員が安心して働ける環境づくりに取り組むことが、企業の持続的な成長につながっていくでしょう。
 

弊社では、シンガポールの最新の採用市場動向をもとに、採用支援だけでなく、人材育成や組織づくりに役立つ情報も継続的に発信しています。

シンガポールでの採用や人材戦略についてお悩みの際は、ぜひお気軽にリーラコーエングループまでお気軽にご相談ください。

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