こんにちは！　リーラコーエン シンガポール リサーチャーのShihoです。

AI (人工知能) の進化は世界中の働き方や企業戦略に大きな影響を与えています。

シンガポールでは、最新の国家AI戦略を通じて、技術革新だけでなく、人を中心に据えたAIの活用が注目されています。

すべての労働者が安心して学び、活躍できる環境をつくるためのAI活用。

本記事では、この新しいAI政策が企業や従業員にどのような影響を与え、将来のキャリアやスキル開発にどのように結びつくのかを解説してまいります。

【目次】
1. シンガポールの新たなAIビジョン ― 技術を越えて、人が中心にある未来へ
2. 自動化から拡張へ — 人間の能力を補完するAI
3. スキル向上 2.0 — 社会全体で取り組む学習
4. デジタルトラストと責任あるAIの構築
5. 職場における「人間中心」設計
6. グローバルな協力とローカルな機会
7. 最後に

 

1. シンガポールの新たなAIビジョン ― 技術を越えて、人が中心にある未来へ

2025年10月発表の「国家AI戦略2.0」のアップデート発表、そして11月に開催されたシンガポール・フィンテック・フェスティバル (Singapore FinTech Festival 2025) において、ローレンス・ウォン首相は、シンガポールの人工知能 (AI) の成功はデータや計算能力だけでなく人にかかっている、と繰り返し強調しました。

彼の掲げる「人を最優先にするAIビジョン (People - First AI Vision)」の根底にあるのは、「AIによるイノベーションが不平等ではなく機会を生み出すものとなるよう、国全体で取り組むべきである」という考え方です。

この新しいビジョンを軸に、以下のポイントを焦点にすると発表しています。

・すべての労働者へのスキル向上支援
・デジタルトラスト (デジタルへの信頼) の強化
・人間とインテリジェントシステムとの協働促進

この方針は、「従来の効率追求のためのAIから、人を力づけるAI」(“AI for Efficiency” to “AI for Empowerment”) の転換を意味します。

この考えが、2026年の労働力において何が求められるのかを理解する上で重要なキーとなります。
 

【過去記事】
シンガポール・フィンテック・フェスティバル2025最新動向　デジタル金融・AI・量子技術で変わるシンガポールの金融業界と人材像

シンガポール、デジタル国家施策「Smart Nation2.0」を発表

 

2. 自動化から拡張へ — 人間の能力を補完するAI

ウォン首相は、AIは人間の能力を置き換えるものではなく補完するものであるべきだと強調しています。

新フレームワークでは、政府機関とSkillsFuture Singaporeが協力して、金融、医療、製造、採用などの分野におけるAIツール活用のためのトレーニングロードマップを共同で策定します。

人事・HRへの影響:
企業はワークフローを見直し、AIが役割を奪うのではなく「意思決定を支援できる領域を特定する」必要があります。また、チーム全体でAIリテラシーをつけることが社員の職務に対する自信を育み、イノベーションへの準備度 / 順応性を高めることに繋がるでしょう
 

3. スキル向上 2.0 — 社会全体で取り組む学習

国家AI戦略2.0では「すべての人のためのデジタルスキル (Digital Skills for Life)」ロードマップを導入し、AIの基礎を社会人教育や職場研修へも組み込みます。

この戦略ではSkillsFutureのクレジット拡張が行われ、企業にはAI入門、データ倫理、AIに効果的な指示を与える方法 (プロンプト・エンジニアリング) を含む、業務に直結するAI活用スキルを短時間で習得できる学習プログラムが奨励されます。
 

ホワイトカラー層への影響:
ひとつの専門スキルを持つだけではなく、変化に合わせて新しいことを学び続け、仕事のやり方を柔軟に変えられる人ほど、転職やキャリアの選択肢を広げやすくなります

企業への影響:
2026年のうちに社員が計画的に学べる時間を確保し、相談や指導ができる先輩・メンターの仕組みを整え、IT職でない社員もAIを正しく使えるようにするための研修に予算を割くことが求められています

 

4. デジタルトラストと責任あるAIの構築

ウォン首相は、シンガポールを「信頼されるグローバルAIハブ」と位置付け、AIガバナンス・フレームワーク (Model AI Governance Framework)を通じて公正性、透明性、説明責任を強化すると述べています。

雇用企業への影響:
AIを「何となく」使うのではなく公平で責任ある使い方をルールとして定め、AIがどのように判断したのかを後から確認できるようにすべきです。社員には個人情報の扱い方を教育した上で、使い方の基準が明確化されている場合にのみAIを活用することが勧められます
 

HRへの影響:
採用、パフォーマンス評価、従業員データ処理などをカバーする社内用のAI使用ポリシーを確立する必要があります

 

5. 職場における「人間中心」設計

シンガポールのAI政策は、単に技術を進化させるだけでなく、社員の働きやすさや、誰も置き去りにしない仕組み作りと結びつけて考えられています。

単に利益を高めるためだけでなく、ルーティン作業の軽減、職場の安全性向上、キャリア開発の個別化 (カスタマイズ) のためにも活用されます。
 

経営者への影響:
AIの成功を評価する際には生産性と人への成果 (従業員の定着、満足度、スキル成長など) の両方を測る必要があります
 

従業員への影響:
AIを競争相手ではなく、創造性を高める協働者として捉える視点が大切です

 

6. グローバルな協力とローカルな機会

国家AI戦略2.0は国際的なパートナーシップや地域の人材交流を強化し、シンガポールをAIガバナンスと応用研究のハブとして位置付けています。

企業への影響:
越境プロジェクトが増えることが予想され、バイリンガル 且つ 技術力とコンプライアンス意識を持つ専門人材の需要が高まります
 

求職者への影響:
AIリテラシーと異文化理解能力の組み合わせが、グローバルなチームでの競争力を左右する要素となります

 

5. 最後に

シンガポールの国家AI戦略2.0は、AIの導入を単なる技術革新として捉えるのではなく、働く人々の成長や福祉、包摂性を結びつけた「人を中心にしたAI活用」を目指しています。

企業は社員が安心して学び、AIを活用できる仕組みづくりを進める必要があり、従業員は柔軟な学びと適応力が求められます。

今後、AIが企業や社会にますます浸透する中で、「人を最優先にしたAI」の考え方に沿ったスキル・働き方づくり が、個人と組織双方の競争力を左右する重要なカギとなっていくことでしょう。

 

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