Home / Articles / 新加坡最具竞争力的同事：如何与他们共事并取得胜利

新加坡最具竞争力的同事：如何与他们共事并取得胜利

CareerAugust 01, 2025 09:00

在每个新加坡办公室里，总有那么一个人：那个极度好胜的同事，将每个项目变成比赛、每场会议变成权力较量、每一个KPI都视为战场。不管他们是为下一个晋升机会而努力，还是天性如此把工作当奥运，这类“竞争型”同事已经成为现代职场文化的一部分——尤其是在像新加坡这样高绩效文化的环境中。

但故事有个反转：竞争型同事未必是威胁。事实上，若你懂得如何与他们合作而非对抗，他们反而可能成为你最强的盟友，或至少是激发你成长的催化剂。

在 Reeracoen（新加坡和亚太地区领先的招聘公司）与不同行业的企业和专业人士密切合作中，我们经常需要解构团队动态。而“竞争型行为”正是最常被误解的一类。

让我们逐一拆解——将紧张转化为推进力。

为何新加坡人在职场中如此有竞争力？

新加坡在全球工作伦理与生产力指数中长期名列前茅。2023年 LinkedIn 一项调查显示，新加坡有 61% 的专业人士自认为是“成就导向型”，远高于亚太地区平均的52%。
原因包括：

  • 精英主义深植于教育与就业体系；
  • 高昂的生活成本促使人们不断追求职业晋升；
  • 在金融、科技、法律等领域中，社会地位意识强烈；
  • 公司精简化导致高层岗位稀缺，形成“玻璃天花板效应”，加剧晋升竞争。

但——竞争未必是毒药，除非它真的变得有毒。

🎯 5种竞争型同事（以及如何应对）

1. KPI 狙击手
他们总是在追求最高销售额、最佳客户评分或最多潜在客户。有时会在最后一刻“拯救”项目并顺势抢走功劳。
如何与他们共赢：

  • 保留清晰的个人贡献记录；
  • 提前合作——让他们参与过程，而非成为竞争对手。

2. 追求表扬者
他们渴望被认可——越多越好。他们主导会议，把表扬转发给上司，还会不动声色地贬低他人。
如何与他们共赢：

  • ​​​​​​​先称赞他们。这能消除他们的不安全感，建立信任；
  • 寻找可以公开共同庆祝的成果，提升你们两人的声誉。

3. 暗中较劲者
他们不会明面展现好胜心，而是用更隐秘的方式竞争——比如不分享信息，或在上司面前质疑你的决策。
如何与他们共赢：

  • 坚定但不咄咄逼人。用事实与冷静专业的态度化解消极行为；
  • 主动让团队负责人或项目发起人知情，确保沟通透明。

4. 万事皆竞争者
连生日蛋糕都能成为争夺焦点。他们将一切都当成积分游戏。
如何与他们共赢：

  • 用幽默和轻松态度缓解紧张氛围；
  • 强调团队目标——引导他们从“你对我”转向“我们对截止时间”。

5. 超级成就者
他们并非恶意，只是特别有野心。他们承担更多、完成更多、晋升更快——让其他人感到“自惭形秽”。
如何与他们共赢：

  • 请求他们指导你或合作项目——将竞争能量转向合作；
  • 将他们视为标杆，而非威胁。

 

🤝 当竞争变得有毒时
Reeracoen 于2024年对新加坡专业人士的一项调查发现：

  • 42% 认为内部竞争具有激励作用；
  • 26% 表示因此产生工作焦虑；
  • 18% 因团队氛围“有毒”而辞职。

健康的竞争能激发表现；不健康的竞争则导致倦怠。

如果某位同事持续地：

  • 抢功；
  • 故意拖别人后腿；
  • 隐瞒资源；
  • 操纵或否认他人感受（Gaslighting）；

那么——这不再是竞争，而是职场毒性行为。应理性升级处理，通过 HR 或管理层介入，同时保留所有沟通证据。

 

💡 将竞争文化转化为职业成长动力

核心秘诀是：若你能在竞争激烈的职场中蓬勃发展，你将在任何环境中脱颖而出。

建议：

  • 学会坚定自我表达而不流于自大；
  • 建立跨部门人脉——不仅限于你所在团队；
  • 经常公开庆祝他人成功——这是提升个人声誉的资本；
  • 投资“软技能”：情绪智力、谈判力与冲突解决能力。

想更进一步？选择那些提升影响力的岗位，而不只是任务量大的工作——例如指导他人、跨部门项目或企业社会责任计划（CSR）。

 

🙋 常见问答：关于新加坡的竞争型同事

Q1：竞争一定是坏事吗？
 A：不一定。健康的竞争有助于激发创新、绩效和学习。只有当它破坏信任、协作或心理健康时才有害。

Q2：我该试图“打败”那个竞争型同事吗？
 A：专注自身成长与价值。若只想着“胜过别人”，可能会带来压力或判断失误。

Q3：如何避免被认为自己好胜或自负？
 A：多赞美别人、分享功劳、倾听他人。谦逊，是一种稀有且强大的职场能力。

Q4：如果上司鼓励竞争怎么办？
 A：明确绩效评估指标，并争取设定团队型奖励机制，而非仅看个人。你也可建议设立合作性 KPI。

Q5：如果我的同事太“毒”，我可以申请调岗吗？
 A：当然可以——但建议先尝试专业处理。可寻求反馈、HR 介入或职业教练协助，再决定是否更换团队。

 

✅ 准备好与任何人“聪明共事”了吗？

不论你是正在管理团队动态，还是在寻找下一个高效协作团队，Reeracoen Singapore 都愿助你一臂之力。

👉 立即探索 Reeracoen 的职业机会
👉 为公司寻找具备韧性与合作精神的人才

 

 

免责声明：

我们的博客文章提供的信息仅供一般信息目的。它不是专业建议的替代品，不应将其视为可靠依据。

虽然我们努力提供准确和最新的信息，但某些话题的不断发展可能导致内容随时间而变得过时或不准确。因此，我们建议您咨询相关领域的合格专业人士或专家以获取具体的建议或指导。根据我们博客文章中的信息采取的任何行动完全由读者自行决定和承担风险。我们不承担因此类行为而产生的任何损失、损害或不利后果的责任。

我们偶尔会提供外部网站或资源的链接以获取更多信息或参考资料。这些链接仅供方便，不意味着对这些外部来源的内容或准确性的认可或责任。我们的博客文章还可能包含作者的个人意见、观点或解释，这些不一定代表我们整个组织的观点。我们鼓励读者验证我们博客文章中呈现的信息的准确性和相关性，并在需要时寻求专业建议。

您对本网站及其内容的使用构成对本免责声明的接受。

 

🔗 Reference Links 

Related Post