2026年第三季度末:第四季度开始前新加坡雇主的人才审查清单

ManagementAugust 31, 2026 09:00

新加坡人力资源团队在2026年第四季度人员编制规划开始前进行第三季度人才审查

新加坡的第四季度人员编制决策通常在十月和十一月做出。带着对自身人才状况清晰、有据可查的认知进入这些对话的雇主,往往比依赖直觉或过时数据的雇主取得更好的结果。

以下是一套供新加坡雇主在第四季度(Q4)开始前进行的结构化审视框架,内容以 Reeracoen 今年的独家研究结果为基础

1. 用工与留才快照

  • 过去三个月您流失了多少职位,其中哪些属于令人惋惜的损失?将令人遗憾的人员流失与主动管理的离职分开追踪,能更清晰地呈现留才健康状况。
  • 是否有空缺超过60天的职位?如果是,具体障碍是什么:薪酬、候选人来源、搜寻方式,还是内部审批延误?
  • 您的团队中谁在未来六个月内存在离职风险?2026年3月招聘动态数据显示,71.8%的新加坡员工正在主动参与求职活动。如果您最关键的员工也在其中,您对如何留住他们了解多少?

来源:Reeracoen招聘动态,2026年3月版。

2. 薪资范围审查

  • 您的薪资范围上次审查是什么时候?薪资增长虽在放缓,但放缓前的水平已高于消费者价格指数(CPI)。2024年设定的薪资范围,对于市场紧缺职位而言,可能已低于当前市场水平。
  • 您团队中哪些职位的内部薪资范围与当前市场差距最大?Reeracoen's Salary Guide 2025/2026涵盖15个行业和95个职位类别,可用于对特定职位进行快速交叉核对。
  • 过去一季度是否有候选人以薪酬为由拒绝录用通知?这是您的薪资范围与市场脱节最直接的信号。

来源:Reeracoen新加坡2025/2026薪酬指南

3. 第四季度招聘管道

  • 您需要在年底前填补哪些职位?将这些职位与新加坡招聘经理在第三季度认定最难填补的三类职位对照:科技工程、销售与业务拓展,以及物流、技术工种和规划。
  • 对于上述类别的任何职位,现在就启动搜寻,而不是等第四季度正式开始。在新加坡填补一个高级专业职位的平均时间已经足够长,第四季度才启动,最好的情况也意味着第一季度才能入职。
  • 您计划中的第四季度招聘中,哪些需要申请就业准证,提前期是多长?COMPASS和就业准证(EP)资格要求意味着,部分招聘需要在预定入职日期前很早便确定人选。

来源:Reeracoen新加坡2025/2026招聘经理调查。

4. 2027年上半年劳动力规划

  • 与2026年相比,人工智能或自动化是否改变了您对2027年团队的需求?如果某些职位预计会演变或缩减,第四季度正是规划过渡的适当时机,而不是等到第一季度木已成舟。
  • 经理或总监层面是否存在接班人缺口,一旦发生意外离职将造成重大问题?如果答案是肯定的,这既是留才和发展优先事项,不仅仅是招聘问题。
  • 您尚未利用哪些SkillsFuture或政府补助机会?政府对劳动力转型的支持有时间窗口,第四季度往往是雇主赶在年底截止日前采取行动的时机。

第三季度末的审查不是一项官僚式的例行程序。它是以数据而非直觉进入第四季度人员编制对话、并留出足够时间在最重要的缺口演变为2027年问题之前加以解决的最有效方式。

常见问题解答

新加坡雇主应何时开始第四季度人员编制规划?

最迟在九月或十月。对于难以填补的职位(科技工程、销售/业务拓展、物流),十月启动通常导致第一季度才能完成招聘。九月启动则能为第四季度入职提供更现实的选择。

什么是令人遗憾的人员流失,雇主为何应单独追踪?

令人遗憾的人员流失是指高绩效或关键员工离职,与主动管理的离职或职位取消不同。它比总体流失率更能说明留才健康状况,因为并非所有离职都代表同等损失。

如何判断我的薪资范围是否已过时?

以薪酬为由拒绝录用通知、难以转化持有竞争性录用通知的候选人,或与Reeracoen's Salary Guide 2025/2026针对您具体职位类别进行对比,是三种最可靠的核查方式。

什么是COMPASS,它为何对第四季度招聘至关重要?

COMPASS 是新加坡用于评估就业准证(Employment PassEP)申请的积分制框架。对于需要申请 EP 职位,求职者必须符合 COMPASS 的相关标准,而申请处理时间也会影响实际的入职日期。因此,在第四季度(Q4)提前做好规划,有助于避免第一季度(Q1)出现入职延误

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关于作者

Valerie Ong

Reeracoen集团区域市场经理

Valerie 负责 Reeracoen 东南亚地区的内容与市场洞察工作。她与 Reeracoen 专业招聘顾问紧密合作,将招聘数据、薪资对标及劳动力市场趋势转化为实用建议,为新加坡雇主及专业人士提供参考。

她的工作以 Reeracoen 的独家研究为基础,包括年度《薪资指南(Salary Guide)》、《Hiring Pulse》及《Hiring Manager Survey》等研究报告语言说明:本文原版以英文发布。Reeracoen新加坡亦针对双语及日语专业人士社群发布部分日文内容。

参考资料

 

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免责声明

本文提供一般性的人力规划建议,内容参考 Reeracoen 的独家研究及市场观察,并不构成任何法律、人力资源或财务建议。对于涉及合规要求的人力相关事项,雇主应寻求相关领域专业人士的意见