经济低迷对企业来说是充满挑战的时期，但也提供了战略重定位的机会。在此期间有效管理员工的公司可以更强大、更具竞争力。本文探讨了在经济低迷期间重定位员工的策略，并提供了相关统计数据和示例。

了解经济低迷
经济低迷以消费者支出减少、商业投资下降和失业率上升为特征，可能对企业产生重大影响。根据新加坡贸易与工业部（MTI）的数据，由于COVID-19大流行，新加坡经济在2020年收缩了5.4%，这是自独立以来最严重的衰退。劳动力市场受到了严重打击，2020年9月的失业率达到了3.5%，是十多年来的最高水平。

重定位员工队伍的关键策略

1. 重新技能培训和提升技能
在经济低迷期间，投资于员工的重新技能培训和提升技能至关重要。这有助于保留宝贵的人才，并为员工准备新的角色和责任。根据世界经济论坛的一项调查，随着技术的普及，到2025年，50%的员工需要重新技能培训。

例如：DBS银行在COVID-19大流行期间推出了一项综合培训计划，以提升员工在数字银行和数据分析方面的技能。这一举措帮助银行保持了竞争优势，并提高了员工的参与度。

2. 实施灵活的工作安排
灵活的工作安排，如远程工作、兼职角色和工作共享，可以帮助公司降低成本，同时保留人才。新加坡政策研究所（IPS）的一项研究发现，在大流行期间，60%的新加坡员工在远程工作中提高了生产力。

例如：华侨银行采用了灵活的工作安排，允许员工在家工作并调整工作时间。这种方法不仅降低了运营成本，还提高了员工的满意度和生产力。

3. 利用临时员工解决方案
临时员工可以提供在经济不确定时期所需的灵活性。公司可以根据需求增加或减少员工，而无需长期聘用。

例如：在经济低迷期间，新加坡航空公司利用临时员工解决方案来管理波动的需求。这种方法使航空公司能够保持服务水平，同时控制劳动力成本。

4. 增强员工参与和沟通
在不确定时期，透明和频繁的沟通至关重要。让员工了解公司的计划并提供支持可以提升士气和参与度。

例如：凯德集团实施了定期的全体会议和虚拟签到，以保持员工的知情和参与。这一积极的沟通策略帮助维持了积极的工作环境并建立了信任。

5. 专注于核心能力和战略角色
在经济低迷期间，确定并保留在推动业务价值的战略角色中的员工至关重要。专注于核心能力确保公司在复苏期间保持竞争力。

例如：吉宝企业（Keppel Corporation）在低迷期间专注于保留具备工程和项目管理关键技能的员工。这一策略使他们能够继续交付高质量的项目并保持市场地位。

统计数据

- 重新技能培训需求：根据世界经济论坛的数据显示，由于技术进步，到2025年，50%的员工需要重新技能培训。
- 远程工作生产力：IPS的一项研究发现，在大流行期间，60%的新加坡员工在远程工作中提高了生产力。

结论
在经济低迷期间重定位员工是一种战略性举措，可以帮助公司应对挑战并变得更加强大。通过投资重新技能培训和提升技能、实施灵活的工作安排、利用临时员工解决方案、增强员工参与和专注于核心能力，企业可以适应变化的经济状况，并为未来的增长做好准备。

总之，虽然经济低迷具有挑战性，但也为公司重新评估和调整员工策略提供了机会。通过采用这些方法，新加坡的企业可以确保韧性和复原力，为复苏做好准备，定位于长期成功。

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阅读更多：

1. https://www.mti.gov.sg/Resources/feature-articles/2021/Performance-of-the-Singapore-Economy-in-2020

2. https://www.weforum.org/agenda/2020/10/top-10-work-skills-of-tomorrow-how-long-it-takes-to-learn-them/

3. https://lkyspp.nus.edu.sg/ips/news/details/ips-working-paper-no.-45-attitudes-towards-work-and-workplace-arrangements-amidst-covid-19-in-singapore

4. https://initiatives.weforum.org/reskilling-revolution/home