爸爸、尿布与责任:新加坡陪产假的演变及其重要性
从换尿布到父子亲密时光,陪产假已不再是“可有可无”的福利——它正逐渐成为性别平等、职场弹性及国家生育策略的重要象征。在出生率创下历史新低的新加坡,政府正采取积极措施鼓励积极父职、支持家庭。但我们做得够多了吗?
在 Reeracoen,这家在新加坡及亚太地区领先的人力招聘机构,我们观察到一个重要的转变:企业与求职者对于家庭角色的认知正在变化。更多男性在家庭中承担角色,更多雇主也开始支持育儿——陪产假成为衡量现代进步企业文化的重要指标。
以下是新加坡在 2025 年的陪产假现状、全球经验借鉴,以及我们为何必须重新思考“假期政策”对父亲、家庭与职场未来的意义。
新加坡陪产假政策有什么新变化?
新加坡在支持职场父亲方面采取了明确措施。自 2024 年起,新加坡籍婴儿的在职父亲将可享有由政府支付的 4 周陪产假(原为 2 周)。这一变动是“前进新加坡”(Forward Singapore)路线图的一部分,旨在强化家庭、改善工作与生活的平衡。
据社会及家庭发展部(MSF)数据显示,2023 年陪产假使用率上升至 56%,高于 2022 年的 53%。这是新加坡历史上最高的使用率。但仍有 44% 的符合条件的父亲未使用假期,主要原因包括职场观念压力或缺乏支持。
此外,目前有 87% 的全职员工可享有弹性工作安排,例如远程办公或错时上班,较前一年的 84.1% 再度上升,使育儿更易融入日常生活。
对雇主而言,这意味着什么?
现代职场人士——尤其是 Z 世代与千禧一代的父亲——在评估工作机会时,越来越重视家庭友好型福利。企业若能拥抱这一趋势,不仅能提升员工满意度,更能为未来储备关键人才。
支持父职的职场可以:
- 提高人才保留率
- 营造更具包容性的文化
- 增强员工忠诚度与士气
当父亲请假:
- 配偶恢复得更快
- 孩子建立更牢固的情感连接
- 家庭更稳定长久
这不只是员工福利,更是一种战略性投资。
国际经验借鉴:韩国、日本及其他国家
南韩正面临全球最低生育率之一,虽然政府提供现金津贴与延长陪产假等新激励措施,但因文化观念根深蒂固,许多男性仍担忧请假影响事业发展,实际使用率偏低。
日本拥有全球最慷慨的陪产假政策之一——最长可达一年,部分带薪。然而实际使用率却低至约 17%,归因于性别角色刻板印象仍占主导。
新加坡正处于一个充满希望的十字路口:政策在前进,使用率也在稳步上升。
现在的挑战,是文化层面。
新加坡企业可采取的下一步行动
1. 建立“允许请假”的文化氛围
通过公开对话与领导层示范,让陪产假成为常态,消除负面观感。
2. 重新设计团队结构
确保岗位可暂时由他人承担,让员工请假无后顾之忧。
3. 在人资政策中明确支持父职
为新晋爸爸庆祝,内部宣传相关故事,纳入健康福祉项目。
4. 审视现有弹性工作制度
如今已有 87% 全职员工受益,确保相关政策能真正支持照护职责。
常见问答:新加坡的陪产假政策
Q1:新加坡的陪产假有多少天?
自 2024 年起,符合条件的父亲可享有 4 周由政府支付的陪产假。
Q2:陪产假是强制性的吗?
不是强制性的,但政府鼓励使用,并为符合条件的雇员提供资助。
Q3:可以将陪产假分天使用吗?
可以。员工与雇主可协商在孩子出生后 12 个月内灵活分段使用。
Q4:如果公司不支持呢?
员工可向人力部(MOM)或职场公平与公平雇佣实践中心(TAFEP)申诉。文化变革往往始于一次对话。
Q5:新加坡与其他国家相比处于什么水平?
我们正稳步进步。目前使用率为 56%,陪产假时长也翻倍,但在假期长度与文化支持方面仍落后于北欧国家。
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